Manajemen Operasi – Memperkenalkan Dasar-dasar!

[ad_1]

Pengelolaan konversi atau proses transformasi yang menerima input dan pengiriman barang dan jasa yang dapat digunakan adalah apa yang disebut "manajemen operasi." Input mungkin dalam bentuk, modal, material, tenaga kerja, teknologi, informasi, mesin, dll. Proses berlangsung dengan cara yang efektif dan efisien melalui perencanaan operasi, desain, manajemen dan kontrol. Sebelumnya disebut, produksi atau manajemen manufaktur. Karena operasi adalah istilah umum dalam lingkungan yang produktif yang hasilnya mungkin barang atau jasa, istilah manajemen operasi menjadi lebih tepat.

Tujuan manajemen operasional yang baik adalah

  • Tingkat produktivitas tinggi
  • Biaya dan kualitas kompetitif
  • Pengiriman tepat waktu
  • Memproduksi barang sesuai dengan kebutuhan konsumen, yang berorientasi pada pelanggan.
  • Fleksibilitas dan responsif dalam produksi barang dan jasa

Produksi atau operasi di tiga sektor ekonomi penting, yaitu pertanian, industri dan jasa, menciptakan kekayaan nasional dan berfungsi sebagai indeks untuk pertumbuhan ekonomi itu. Kita harus memahami hubungan antara manajemen operasi dan area fungsional lainnya untuk menghargai ruang lingkupnya. Tujuan dari strategi operasi harus selalu bersama dengan strategi perusahaan secara keseluruhan untuk mencapai tujuan dari suatu perusahaan.

Dari departemen pemasaran, isyarat mengenai preferensi pelanggan dan segmentasi pasar dalam hal produk, harga dan volume dipasok ke departemen produksi, berdasarkan mana perencanaan produksi disimpulkan. Dari Penelitian dan pengembangan datang desain produk dan teknologi proses. Sumber daya manusia merupakan bagian integral dari proses produksi dan juga merupakan input penting. Perencanaan tenaga manusia oleh departemen sumber daya manusia memainkan peran utama dalam merekrut, memilih, melatih, mengevaluasi dan memberdayakan angkatan kerja.

Keragaman produk dan layanan yang tersedia di pasar harus dipertimbangkan sebelum memutuskan strategi operasi Anda. Di satu sisi kami memiliki produk yang dibuat khusus yang dirancang dan diproduksi untuk memenuhi kebutuhan spesifik konsumen. Misalnya, sepatu yang dibuat khusus, kemeja, pakaian, perabotan dll. Di sini penekanannya adalah pada kualitas dan pengiriman dan pelanggan tidak terlalu peduli tentang harganya. Di pabrikan lainnya, produk yang sangat terstandardisasi, tersedia "di luar rak". Katakanlah, peralatan rumah tangga, deterjen, sabun dll. Di sini diferensiasi produk sangat minim dan fokusnya adalah pada harga kompetitif karena bahan tersedia dalam jumlah banyak.

Produk yang disesuaikan akan membutuhkan pengaturan manufaktur yang dapat menangani berbagai macam produk umum. Urutan operasi untuk setiap produk akan bervariasi dalam sistem manufaktur yang membuat produk yang disesuaikan. Jadi, sistem manufaktur berorientasi proses dirancang, di mana fasilitas serupa yang melakukan operasi serupa dikelompokkan bersama dan di departemen. Produk standar pergi untuk sistem manufaktur yang berfokus pada produk, untuk mengurangi waktu "melalui put" karena volume besar diperlukan. Agar efektif biaya, setiap produk harus memiliki jalur produksi khusus untuk memanfaatkan "skala ekonomi".

Jenis produk menengah juga menemukan tempat mereka di pasar dan mereka diproduksi dalam tata letak produksi yang memiliki campuran orientasi produk dan proses. Di sini berbagai macam produk dan layanan diciptakan untuk kepentingan pelanggan. Dalam jangka panjang, produsen harus bertujuan untuk mengembangkan teknologi baru, produk ramah lingkungan, meningkatkan aktivitas R & D, memperbarui keterampilan tenaga kerja dan manajer dan fokus pada pengembangan produk, proses, dan inovasi baru.

[ad_2]